□東方今報記者彎繼偉/文
  見習記者侯俊彥/圖
  在華文智道地產顧問機構(以下簡稱“華文智道”)總經理尹凌智看來,目前洛陽的廣告行業還是一片空白,即將過去的2013年,他的公司團隊已完成自身的積累,正在謀求“變革”,而公司在求變、求發展的同時,作為管理者的他,也正在進行著人生的沉澱。
  ◎“專註”讓他和公司一起成長
  華文智道從2009年年底成立,到現在已經走過了差不多4個年頭,目前“客戶穩定、團隊成熟”,在尹凌智看來,他和他的公司還都處在創業的初級階段,如果對走過的這4個春夏秋冬做一次總結,尹凌智說,是“專註”讓他和公司一路走來,這四年他收穫很多。
  尹凌智所說的“專註”不單指他的公司4年來,一直只和房地產商合作,為房地產項目做品牌建設和廣告推廣業務,還包括他在創業過程中,對廣告推廣策划行業的執著追求。
  華文智道自成立以來,已為洛陽本地的多個房地產項目進行了推廣和包裝,專註於房地產廣告推廣策略方面的深挖、探究,一個個成功的案例只證明瞭一點,“一個公司在創業初期,必須將所有精力集中到一個點上,將它做精做透,打造自己的品牌”。 其實,尹凌智這種專註一點的公司運作思路,與其自身的性格和愛好有很大關係。
  2005年,尹凌智大學畢業,熱愛廣告創意的他,順利成為一家房地產公司的營銷策劃,一干就是三年,從實習生,到策劃專員,再到策劃經理,順風順水,不過到了第三個年頭,他毅然辭了職。“當時營銷策劃的工作好像都被預先設定好了,只需按照固定的條條框框往裡套就行了,不用思考,感覺沒有發揮的空間,與自己的做廣告創意策劃的思路不合,就離開了。”之後,他開始嘗試自主創業,與別人合伙開公司,後因“思路偏差”選擇離開,直到2009年底,成立華文智道。
  尹凌智說,不停折騰的原因很簡單,只是為了做自己開心的事情,選擇離開的目的不是為了單純賺錢,而是為了心中“做創意”的理想。
  ◎團隊逐漸成熟,公司完成自身積累
  回顧即將過去的2013年,尹凌智覺得有兩件事讓他很欣慰,一是公司團隊得到了成長,一個成熟的團隊已經形成,“這個是最重要的收穫”;另外就是自己公司的業務很穩定,合作過的客戶沒有流失。
  尹凌智說,華文智道成立之初,“沒有社會關係、沒有名氣”,遇到了很多問題,但這都不是最頭疼的,最大的問題是公司無處吸納行業人才。當時,廣告推廣在洛陽屬於新興行業,洛陽本地高校基本沒有適合的人才資源,洛陽之前這個行業也沒有成型的公司,“沒有成熟的模板可以學習”。
  考慮到這些因素,尹凌智選擇自己培訓人才,公司每年都會招一批新人進來,在實踐中學習和積累經驗,也就是在今年,新人們經過漫長的培訓周期,開始獨立做項目,成為公司的中流砥柱。
  尹凌智說,廣告推廣和廣告代理有很大的差別,後者只需按照先前打造和摸索出來的模式,將剩下的項目一個一個“往裡套、跟著乾”就行了,而廣告推廣則不同,一個創意用過了,也就意味著這個創意已經廢掉了,成了歷史,要想有新的突破,必須有新的創意,這樣才不會被淘汰。“不只是廣告推廣行業需要這樣的機制,任何行業都需要這樣,只有不斷地推陳出新才能滿足社會不斷發展的需求”。
  ◎公司要做好三件事——賺錢、好玩、有意義
  尹凌智認為,作為一個公司的老闆,一定要帶領自己的員工做好三件事:賺錢的事兒、好玩的事兒、有意義的事兒。“只有做好了這三件事,公司才能長遠發展下去”。
  他解釋說,開公司首先就是為了賺錢,只有賺錢了,公司才能生存下去,“跟著你的兄弟們才有飯吃,這是最基本的”。
  “做好玩的事兒”就是老闆帶著員工做一些能讓員工“嗨”起來的事兒,他說,廣告設計行業和其他行業有很大的差別,不是乾體力活,員工狀態不好,做出來的東西自然不會“OPEN”,這就需要為他們打造好的環境和氛圍,同時通過各種方法和途徑,將設計師們的創意落地,轉化為實實在在的商品,“這樣,事情就好玩了”。
  對於什麼是“做有意義的事兒”,尹凌智說,是洛陽這個城市和廣告設計這個行業給他和他的團隊提供了生存空間和實現理想的機會,希望能為這座城市、這個行業做點有意義的事兒。“今年華文智道參與發起成立‘洛陽市文化產業協會’, 義務為洛陽進行城市形象設計,並亮相今年的海峽兩岸文博會……團隊樂意做這樣的事,也給大家帶來了充實感和價值感,而這不是金錢能夠替代的。”尹凌智說。
  ◎公司變革期,老闆要做好自我沉澱
  尹凌智說,“任何公司的發展,到達一個相對穩定的階段後,管理者和團隊成員不能滿足於現狀,要不斷求變、求創新,這樣公司、團隊才能不被淘汰,在廣告推廣這個行業,一天的停滯,都會使自己失去全部的優勢,創意是沒有任何實體的東西,雖然目前自己的公司處在一個穩定的時期,但求變是我們繼續發展的前提。”
  從剛創業時的名不見經傳,到現在的風生水起,成為洛陽廣告推廣行業的領軍人物,尹凌智和他的團隊在業務上一直創新、突破。他對洛陽廣告行業整體現狀分析後認為,洛陽目前的廣告行業還處於常規的媒體發佈,“不能叫做廣告,而是告示”,只起到了“廣告”兩字的字面意思——廣而告之的作用,沒有與消費者形成互動,滲透到消費者的主觀意識和行為中,比較生硬。
  鑒於這樣一個行業環境,尹凌智打算對自己的團隊進行變革,通過幾個全新業務模塊,將房地產品牌傳播的上下游充分打通,做精做細,並根據目前大傳播時代的特點,充分利用品牌公關、互動傳播,以及自媒體研發應用等,將傳播形式立體化、多樣化,實現消費者對廣告的選擇,不再像傳統媒體一樣,讓消費者被動接受廣告。
  尹凌智認為,企業自身求變的同時,作為管理者也要做好自我沉澱,時刻保持清醒的頭腦,用獨到的眼光發現公司發展的機遇,走出自己的路。
  【人物簡介】
  尹凌智,今年30歲,熱衷於廣告創意,2005年大學畢業後投身廣告策划行業,正式步入房地產策劃領域,現為華文智道地產顧問機構總經理。
  華文智道地產顧問機構總經理尹凌智接受東方今報記者採訪一鍵分享到【網絡編輯:鄭國鋒】【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:要想長久發展 公司需做好“三件事”)
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